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為響應“雙百行動”深入推進綜合性改革，2018年11月1日中國東方電氣集團有限公司組織了“國有企業(yè)改革政策及實踐方法”培訓，集團相關人員、部分二級公司領導及有混改意向企業(yè)的相關人員參加了本次培訓。

九匯華納集團受邀擔任本次混改培訓的授課單位，九匯華納集團董事長徐世湘主要就“國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務”的專題，針對混改相關政策、國企混改進展、混改工作中的重點難點、如何做好中長期激勵、混改后市場化經(jīng)營機制等做了詳細分析講解，并分享了幾類混改案例。

培訓過程中徐總對參會人員提出的相關疑難問題作了針對性解答，使大家對新一輪的改革有了更深的認識，為下一步的企業(yè)混改奠定了堅實的基礎。培訓結束后，“雙百企業(yè)”和其他意向混改及股權激勵的企業(yè)負責人與九匯華納團隊還進行了“一對一”討論。