中核礦業(yè)科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“礦業(yè)科技”)的前身是中核第四研究設(shè)計(jì)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“核四院”),系中核集團(tuán)的全資子公司。
2018年8月,國(guó)資委選取404戶(hù)中央企業(yè)子企業(yè)和地方國(guó)有骨干企業(yè),啟動(dòng)實(shí)施國(guó)企“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn),經(jīng)主動(dòng)申請(qǐng),中核礦業(yè)科技(核四院)成為試點(diǎn)單位,按照國(guó)企改革“1+N”系列文件要求,圍繞“五突破一加強(qiáng)”,深入推進(jìn)綜合性改革工作。
2019年,中核集團(tuán)批復(fù)了核四院與化冶院整合方案,要求加快推進(jìn)科研院所改革,優(yōu)化院所布局結(jié)構(gòu),構(gòu)建研產(chǎn)一體化現(xiàn)代科研院所管理體制,整合成立礦業(yè)科技,并聘請(qǐng)九匯華納作為改革的咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。礦業(yè)科技以“三改合一”為改革思路,分類(lèi)推進(jìn)實(shí)施“雙百行動(dòng)”改革、院所改革、事業(yè)單位改革,走出了一條全方位、一體化、由內(nèi)而外的綜合性改革之路。
為更好地總結(jié)應(yīng)用、復(fù)制推廣“雙百企業(yè)”的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,國(guó)資委以案例形式系統(tǒng)總結(jié)了百余戶(hù)央企和地方企業(yè)的改革實(shí)踐,出版發(fā)行了《改革樣本——國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》,中核礦業(yè)科技《以科研院所整合為契機(jī),打造鈾礦冶一體化價(jià)值鏈》作為優(yōu)秀案例收錄其中。九匯華納作為礦業(yè)科技“雙百行動(dòng)”改革的咨詢(xún)顧問(wèn),很榮幸見(jiàn)證了礦業(yè)科技不斷深化改革、不斷蛻變發(fā)展的騰飛之路。
2020年是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)、為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,同時(shí)也是“三年行動(dòng)方案”的啟動(dòng)之年。中央在這一年內(nèi)陸續(xù)出臺(tái)了“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”及《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》、《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》等相關(guān)政策,從不同角度鼓勵(lì)、引導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)以混改為主線(xiàn)的國(guó)企改革,秉持“分類(lèi)推進(jìn)、綜合改革”的方向,給予央企及子公司更多的放權(quán),提供給國(guó)企更多元化員工中長(zhǎng)期激勵(lì)模式,并鼓勵(lì)國(guó)企和民企之間相互兼并和融合。國(guó)企改革在推進(jìn)混合所有制改革、專(zhuān)業(yè)化重組等方面都實(shí)現(xiàn)了新突破,改革力量的匯聚,共識(shí)的增強(qiáng),使得多種資本充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置。
九匯華納集團(tuán)將會(huì)匯聚自身優(yōu)勢(shì)以及過(guò)往為央企國(guó)企提供改革服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)助力央企國(guó)企改革。
九匯華納 |? 致力于為國(guó)有企業(yè)提供全要素綜合服務(wù)
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